随着社会经济的不断发展,现代人的生活节奏越来越快,承受的精神和心理压力逐渐增大,职业倦怠越来越普遍,其危害性越来越大.而与之相伴,则是企业在快速发展过程中出现的"疲劳".这种由个人蔓延至群体,直至影响到企业长期发展的态势,危害性已越来越大.通过剖析企业疲劳产生的原因,建议企业打破中层管理人员位子稳的现状，采取横向的轮岗制和纵向的竞争上岗制度，中层可以通过申请的方式进行岗位的替换，同时每年可以容许部分基层领导参与竞争，这在培养后备管理力量的同时也增加了管理层的危机感和新鲜感，提高工作激情。企业领导在进行管理和变革中，要考虑到员工的具体情况，加大针对性措施的实施，做到人力资源的最佳配置，将企业的愿景规划和员工的个人规划融化到一起，提高领导的德行垂范作用，加强领导的个性化关怀程度，增强领导和员工的互动，打造高信的氛围，有效授权，从而适当缓解、降低或者防止员工产生倦怠。同时，营造激情氛围，完善激励机制，及进一步协调部门之间的工作，坚决杜绝相互推该的现象，各部门进一步明确职责，年末通过优秀部门评选，对表现出色积极配合的部门予以表彰，从而保证企业机体汲取均衡营养，实现良性发展。