【摘 要】
：
随着现代化管理模式和方法在医院管理中的应用, "管理的艺术"也渐渐被各级管理者重视起来.由于管理存在于社会活动的方方面面，因此踏进管理的门槛不是很高，但是要做得好并不容易。除了要不断地学习管理知识外，还需要充分发挥自己的特长，紧紧依附“创新”这个管理艺术的灵魂，同时善于创新，勇于创新。
【出 处】
：
北京医院协会“普华和诚杯”学术年会
论文部分内容阅读
随着现代化管理模式和方法在医院管理中的应用, "管理的艺术"也渐渐被各级管理者重视起来.由于管理存在于社会活动的方方面面，因此踏进管理的门槛不是很高，但是要做得好并不容易。除了要不断地学习管理知识外，还需要充分发挥自己的特长，紧紧依附“创新”这个管理艺术的灵魂，同时善于创新，勇于创新。
其他文献
安全文化是近年来安全科学领域提出的一项安全保障新对策,在安全管理中起到了安全立法、规章制度、行政约束等起不到的重大作用.医院安全文化是医院在长期医疗、教学、科研等活动中凝结起来的一种文化氛围.近年来,以安全文化为"体",安全制度为"用"的方式,使文化与制度相结合,把医院安全文化建设作为医院最突出的一项工作来抓,把医疗质量与病人安全工作做深做细.
医疗部门的发展水平在一定程度上是衡量一个地区的发展水平的重要标志.延庆县医院自1956年建院以来,经过50年的发展,已成为一所集医疗、教学、科研、康复、预防保健为一体的综合性二级甲等医院,为全县28万群众及河北赤城、怀来等周边地区的健康事业做出了积极的贡献.但是,由于经济落后等原因,延庆县医院同其他兄弟区县医院相比,发展明显滞后,截至2003年以前,延庆县医院的建筑面积只有2.5万平米,病床400
随着国民经济飞速发展和人民生活水平不断提高,我国口腔医疗卫生事业也取得了快速发展.口腔医生从1949年500名左右增至现在10万多名.在口腔人力资源数量快速增长的同时质量也不断提高,然而,对满足大众对口腔卫生服务的需求以及提高全民口腔健康水平而言,我国对口腔人力资源的开发与管理水平,特别是统筹规划方面还存在诸多问题,成为制约当前口腔人力资源合理有效配置的"瓶颈".为此,借鉴国外口腔人力资源开发与管
民营医院与公立医院相比,是医疗卫生改革的产物,诞生时间较晚,人员组成复杂,发展历程坎坷,经常面临生存困境.在社会信誉上,民营医院常常给人"不遵纪守法"、 "不诚信经营"、 "虚假广告满天飞"的不良印象.民营医院必须坚决执行卫生法规政策;坚决执行卫生行政部门的指令;凡是违反法规的坚决抵制;发现错误之处立即纠正.遵纪守法是民营医院发展的立足点.
本研究通过文献研究、问卷调查和资料分析的方法，对2007年度首都儿科研究所中层管理干部绩效考核结果进行分析，得出以下结论:(一)在中层管理者进行绩效评价时，下属、领导和同事的考评都属必要，除了能比较全面客观的反映中层管理者本年度的工作绩效，还能引导医院各级领导、干部加强沟通。(二)在关键指标法的应用过程中，指标设定要遵循SMART原则，将组织目标科学进行科学的分解和量化，使KPI成为组织目标管理的
随着经济社会的飞速发展,慢性病已逐渐成为居民最主要的健康问题,给患者家庭和社会带来了沉重的经济负担.在WHO研究框架和有关倡导下,社区层面的慢性病管理越来越得到社会各界的广泛关注.政府财政投入是社区慢性病管理筹资的重要来源.当前,多数地区政府已意识到社区慢性病管理工作的重要性,并将加强慢性管理工作写入了政府文件.但仍有资料显示,目前社区慢性病管理工作尚存在诸多问题,其中多数与政府投入不足直接相关.
医院门诊挂号有三种形式:1.网上预约2.窗口直接排队挂号3.初检预检后根据病情分诊挂号.通过了解门诊退号原因，提出了通过改变医院就诊流程，达到改变人们就医的出行习惯的建议，将上述压力分解到就诊人群出行前是可想、可行、可实现的。为保障医疗环境秩序和医疗就诊秩序，呼吁预约就医，方法是推行实名制预约挂号。北京市卫生局已经实行门诊病历一本通，若实行门诊预约挂号一卡通，必将在极大方便患者就医的同时改善医院门
作为北京市基本医疗保险定点医疗机构，首都医科大学附属北京口腔医院每年都要与北京市医疗保险事务管理中心签订《服务协议书》。按照协定我院必须做到因病施治，规范医疗行为，不断提高医疗服务质量，更好地为参保人员服务。在医药卫生体制改革不断深入的今天，有效的控制次均费用亦将引入一个良好的竞争机制。作为一家公立医院，一定要坚持维护公益性和社会效益原则，以病人为中心，充分利用可行措施，不断规范医疗行为，合理控制
本文选择肺炎的各种分型患儿作为目标人群,通过对某儿童医院2003、2005、2007三年共计832个肺炎出院病例样本进行分析,旨在解释费用的变化趋势,探讨影响费用的因素.为了有效地控制肺炎医疗费用，医疗保险三方要采取有效措施:医疗保险部门应严格执行药品目录，对医疗机构的医疗行为进行监测监督;医疗服务的提供方应该将患者利益放在首位，不诱导患者需求，积极开展新疗法、新举措降低患者支出;需方即患者家庭应
制度是一个组织和团体中要求成员共同遵守的办事规程或行动准则;制度是一个单位要完成各项工作任务的根本保证,也是在一个组织中管理者进行有效管理的重要手段.抓制度落实,既是一种领导行为,也是一种领导方法.落实是决策的生命,是加速发展、科学发展、和谐发展的关键.任何一项决策的实施、工作的推进和任务的完成,都是抓制度落实的结果.没有制度落实,再好的思路也是一纸空文,再好的理想也难实现.作为医院的管理者主要任