【摘 要】
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2013年是川南江安县加快实施"十二五"规划承上启下的重要一年,也是十二届江安县委开局工作年,更是"拼命干三年、突破双百亿"的攻坚冲刺之年。面对2013,对于"顺势而上、加快发展,打造滨江宜居城市、建设四川经济强县"具有极其重要的意义。对此,在综合研判的基础上,县里明确2013年的工作主题是在宜宾市次级突破战略布局中率先崛起、倾力打造"三个示范县",工作基调是"四化并举、全域奋进、转型增效、实干为
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2013年是川南江安县加快实施"十二五"规划承上启下的重要一年,也是十二届江安县委开局工作年,更是"拼命干三年、突破双百亿"的攻坚冲刺之年。面对2013,对于"顺势而上、加快发展,打造滨江宜居城市、建设四川经济强县"具有极其重要的意义。对此,在综合研判的基础上,县里明确2013年的工作主题是在宜宾市次级突破战略布局中率先崛起、倾力打造"三个示范县",工作基调是"四化并举、全域奋进、转型增效、实干为民"。在全面推进各项工作的同时,重点确定在实施"六双"工程上下功夫。提出要突出经济“双百”工程，增创加快发展新高度；突出城市“双驱”工程，全力打造宜居新城市；突出民生“双抓”工程，建设和谐美好新江安；突出社会“双建”工程，开创城乡发展新篇章；突出管理“双活”工程，挖掘转型超越新动力；突出党建“双保”工程，树立干部队伍新形象。
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目前，大型煤炭生产企业要在激烈的市场中求得生存和发展必须需要大量资金，而受新一轮宏观调控政策的影响，煤炭生产企业及供应链上的成员企业靠传统的融资方式难以取得资金，供应链融资作为一种创新的融资模式应运而生。小文在论述了大型煤炭生产企业推行供应链融资重要性的基础上，重点探讨了作为核心企业的煤炭生产企业供应链融资的具体模式，并提出煤炭生产企业在供应链融资过程中应做好的具体工作。
董事会的财务管控如何到位不越位？这是实践中提出的理论问题。作者认为，董事会的财务管控职能内涵丰富、责任重大。要保证其地位和职能的实现，一要忠实履行法定职权，严格按《公司法》条文要求一丝不苟抓落实；二要高度关注在条文之外但却至关重要的财务管控战略细节，如总经理的提名权问题、财务总监的委派问题、董事长的特别裁决权问题：三要明确董事长的财务管控权限，该管的要管好，不该管的要放权，否则不是缺位就是越位；四
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