随着全球经济一体化,企业发展规模增大,跨地区、跨国贸易增加,企业面临越来越激烈的全球化市场竞争,如何不断保持、提升企业核心竞争力,是企业战略管理的重要课题。在信息时代,我们发现信息技术越来越多的改变了企业的业务过程、组织结构、决策层次和经营行为,成为企业重要的战略资源,人们都在思考如何借助信息技术来维持和提升企业核心竞争力,作为实施企业战略管理的有利工具。信息共享是我们信息化时代的核心议题。现实生活中通过Internet网络实现信息的共享已经成为我们的普遍认知。信息能够共享,服务也能实现共享。对于我们传统的财务工作来说,其"决策有用观"的实质意义亦是提供服务:根据"决策有用观"的原则所进行的内部数据收集、整理,遵循会计通用准则和法规进行的帐务数据处理,最终实现为相关决策者提供有用的会计信息。在这个过程中,存在很多雷同、重复、近似性的会计工作。计算机技术的应用解放了人们在处理大规模运算上的重复工作,Internet技术的应用改变了现实工作、生活的行为和环境。借助信息技术平台,我们通过对组织结构的重新整合、业务流程的设计和重组、内部岗位角色的定义、规范业务处理、设计业绩评价体系、跟踪改进业务处理与企业需求、完善业务处理目标的实施过程,就能够将财务服务实现共享。本文从财务共享服务的起源、概念、性质等着手,结合财务共享服务的具体实践,比较分析了财务共享服务与传统财务管理模式的区别和联系;较详细的论述推广实施财务共享服务的具体实施过程;以案例方式介绍了实施共享服务的详细过程,提出了财务共享服务的适用范围不仅限于集团化大规模企业,也能适用于一般的中小型企业,具有很强的推广实施意义。在知识经济时代,能更好的为企业提供高效、低成本的共享服务,从而促进企业核心竞争力的提升,会成为财务管理中的一次较大的变革和能实际推行的有效业务模式。