随着社会环境和经济发展,劳动争议出现形式多元化、内容多样化,劳动争议处理的难度不断加大,迫使大船集团在员工奖惩管理制度方面向更高标准要求迈进,以应对争议、化解矛盾.本文是以大船集团《员工奖惩办法》与国家法律相对接为实例,针对《员工奖惩办法》的拟定、产生、颁布过程中应当注意的问题,以长期工作积累的经验加以总结分析.该办法是在法律允许的空间内，正确运用法律赋予企业的权利。通过明确奖惩制度的适用范围，增强制度的特定性。《奖惩办法》是企业的基本管理法，其所阐述的内容仅为对管理事项的原财陛规定，通过建立与之相匹配的各项管理工作的子办法加以解决。《实施细则》的分类与分解，可以根据员工行为性质和类别进行划分。该办法要规范行文体系，做到体量的一致性，量化奖惩标准，奖惩条款，减少争议环节，确保制度的公平、公正，依法履行审议程序，做好制度的公示，奖惩机制并行，共同维护集团与员工的利益，构建稳定和谐劳动关系。