加大绩效考核比例,突破公共卫生管理瓶颈

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  安民街道社区卫生服务中心(安民中心)位于雨山区安民街道,是一家政府办的非营利性一级医疗机构。现有医务人员35人,其中以公共卫生工作为主的12人。2011年被评为全国示范社区卫生服务中心,曾是国家十一五社区适宜技术试点中心,是安徽省慢性病监测点,目前仍在做此项工作。2010年9月起实行药品零差率、收支两条线,2011年1月起实施绩效考核,实行绩效工资。中心绩效考核经历了三步:临床、公卫、加大考核比例,通过这三步安民中心绩效考核基本成熟。本文介绍了考核的总规则,公共卫生服务绩效考核和年终奖励的方法,探讨了成效和体会,并提出了问题与思考。
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本文病例摘要患儿,女,7岁,主因发热伴头痛、呕吐5天入院.体温最高:38.5℃,头痛为阵发性胀痛,主要位于前额部,呕吐有时为喷射性.既往体健,无结核病接触史。诊断病毒性脑炎(EB病毒)给予更昔洛韦抗病毒及降颅压对症支持治疗效差,患儿发热好转,但头痛无缓解。头颅核磁:双侧小脑半球、左侧枕叶异常信号影,头颅血管MRA, MRV未见明显异常。复查脑脊液颅内压呈增高趋势,第3次腰穿复查脑脊液墨汁染色时找到
普陀区蚂蚁岛社区卫生服务中心位于蚂蚁岛乡,共有职工17名,服务区域有户籍人口0.4万,绝大部分为渔民,另有流动人口0.7万。全区社区卫生服务机构实施了绩效工资政策,设置了可突破的绩效奖励项目,建立了三级绩效考核体系。合理规范中心岗位设置,实施以“工分制”为主要形式的绩效考核制度,奖励性绩效工资其他部分结合工分制考核发放。最终完善了各单位内部激励机制,完善了绩效分配制度,健全了内部管理制度。
西安市未央区汉城社区卫生服务中心成立于2008年10月,服务面积约31.2平方公里,服务人口44459入,辖区内有2个社区、22个行政村。中心占地1.8亩,建筑面积1800平方米。中心成立之初仅有3名员工,经过4年的发展,现有员工50入,正式在编12人,聘用人员38人,其中专业技术人员35人。近年来,中心以团队绩效考核为核心,全面提升服务水平,取得了显著成效,逐步形成了布局合理、功能健全、周到便捷