【摘 要】
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沈阳市汽车开关厂是一家国有汽车零部件生产企业，自1984年生产汽车组合开关以来，经过国家"八五"和"九五"技术改造，已发展成为国家汽车组合开关专业化骨干生产企业之一，其主导产品汽车组合开关、汽车锁总成、汽车转向管柱是"九五"国家汽车产业发展规划的第二类、第三类汽车关键零部件项目，部分产品为国家引进车型的国产化配套.由于企业在发展过程中没有把握住市场机会，确立明确的企业发展战略，建立起企业的核心竞争
【机 构】
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辽宁大学工商管理学院 沈阳市汽车开关厂
【出 处】
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大连理工大学,上海交通大学,台湾政治大学
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沈阳市汽车开关厂是一家国有汽车零部件生产企业，自1984年生产汽车组合开关以来，经过国家"八五"和"九五"技术改造，已发展成为国家汽车组合开关专业化骨干生产企业之一，其主导产品汽车组合开关、汽车锁总成、汽车转向管柱是"九五"国家汽车产业发展规划的第二类、第三类汽车关键零部件项目，部分产品为国家引进车型的国产化配套.由于企业在发展过程中没有把握住市场机会，确立明确的企业发展战略，建立起企业的核心竞争力，造成企业的产品销量急剧下降，市场份额锐减.在中国加入WTO之后，沈阳市汽车开关厂如何在新形势下生存发展，就成为一个亟待解决的大问题.本案例运用战略管理的科学原理与方法，分析企业外部环境的机会与威胁以及内部环境的优势与劣势，提出企业使命与目标，制定企业总体发展战略、职能战略及战略实施的具体策略.
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