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为了约束"灰色"采购,可以提高采购进货效率、保证纳货期,更好的控制采购成本,本文以船舶产业链资源整合、价值共创为理念,梳理采购成本形成的全过程,找出采购成本控制的关键环节,在此基础上,分别从设置集中采购中心以及建立共享仓库两方面构建采购成本控制体系,并通过实例来验证控制体系的可行性和适用性,为产业链协同服务环境船舶采购成本控制提供参考。