【摘 要】
：
本案当前企业采用的招聘程序通常是，先由用人部门提出用人需求，而后人力资源部根据需求展开招聘，部门间相辅相成，最终赢得人才。但由于立场不同，用人部门与人力资源部在人才招聘过程中存在很大的分歧。这篇案例通过对求职者张强应聘的过程描述，剖析了华光健康保险公司的理赔中心和人力资源部之间的矛盾，这种矛盾引发我们思考：招聘管理过程中，人才招聘究竟是以用人部门为主，还是由人力资源部门全权负责，即用人部门和人力资
【出 处】
：
中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
论文部分内容阅读
本案当前企业采用的招聘程序通常是，先由用人部门提出用人需求，而后人力资源部根据需求展开招聘，部门间相辅相成，最终赢得人才。但由于立场不同，用人部门与人力资源部在人才招聘过程中存在很大的分歧。这篇案例通过对求职者张强应聘的过程描述，剖析了华光健康保险公司的理赔中心和人力资源部之间的矛盾，这种矛盾引发我们思考：招聘管理过程中，人才招聘究竟是以用人部门为主，还是由人力资源部门全权负责，即用人部门和人力资源部门之间的权责分工应如何实现最佳配置。
其他文献
作者首先阐述了案例教学法的特色，然后提出了人们对案例教学，特别是全案例教学法，的一些质疑，并指出这些质疑的实质问题是如何做到个别案例所表现出来的特殊性和经济管理中的普遍存在的规律性的有机统一。最后提出应该运用大数据分析、对立案例分析、产业案例分析、时间序列案例、多知识点案例、大中小案例和多种理论工具并用的方式弥补个别综合性案例的不足，从而提高案例教学的效果。
本案例以内蒙古大牧场牧业(集团)有限责任公司(以下简称为大牧场)为例，再现了一个牛羊肉深加工企业，在营销渠道为王的时代，抓住发展机遇，建立适应企业、适应市场的营销渠道的历程。案例简要描述了王海峰和他的大牧场如何历经多年艰辛创业终破茧成蝶，详细描述了大牧场在渠道思考、渠道建设的过程，以及如何打造区别与一般渠道的“积木渠道”，进一步借助电商更新积木渠道的实践(宜GO文摘便利)，走向O2O文摘商业模式的
本案例描述了S文摘公司研发人员的绩效管理体系.S文摘公司是低压电器行业的领军企业.S文摘公司绩效管理体系强调绩效文化，这种文化为企业吸引、鼓励并留住人才.本案例首先从介绍了S文摘公司的发展历程、S文摘公司研发部门的发展历程，并结合行业的发展背景和研发部门与研发人员的特征，描绘S文摘公司研发人员绩效管理体系的构建.其次，介绍了S文摘公司研发人员的绩效管理体系内容、运行过程以及实施要素，完整的勾勒了S
随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争逐渐演变成人才的竞争，而真正能在未来获得成功的组织，将是那些发现有效途径激励人们真心投入，达到个人愿景和组织愿景相融合，最终实现共同愿景的组织。本案例通过对铁骑力士集团“学习型组织”构建的描述，引导学习者分析企业构建“学习型组织”的五大基本要素，以及要素之间的逻辑关系，思考同类型企业构建学习型组织的条件，以及一般组织转化为学习型组织的有效途径，也为企业人才孵化提供
浙江省丽水市云和县被称为“中国木制玩具城”，位于该县的家族企业和信玩具公司已形成集团规模，在木制玩具行业处于领军地位，从创业到成长再到发展，三代人的木玩企业，通过不断的创新转型，由制造到创造，将和信木玩赋予品牌概念及文化内涵，实行贴牌与自主品牌并行，线上与线下同步运营的模式，借助新媒体力量打造了国际知名木玩品牌——木玩世家。本案例描述了“何氏家族”三代人经营木玩企业的发展历程，重点叙述了“富三代”
凭借免费或者消费补贴形式，打车软件获得了巨大市场，分别以阿里巴巴和腾讯公司为背景的“快的”、“滴滴”在2013文摘年开始了“拼爹”市场抢夺战。疯狂的烧钱战略让消费者和出租车司机尝到了补贴的甜头，但也给社会带来了负面影响，并面临着违反地区交通相关规定的诸多问题。本文以快的打车北京分公司经理李坤的亲身经历为基础，并对打的大战的全过程进行了描述，试图探讨在移动电子商务领域缺乏相应的法规体系、监管组织、行
本案例描写了海南省一家生产、销售太阳能光伏产品的高新技术企业，通过企业文化的疏导转变员工心态，提高员工对企业的满意度和忠诚度，从而获得快速稳健发展的过程。案例着重介绍海南英利在“勤奋、诚实、道德、忠义”核心价值观的指引下，在企业内部营造“像家庭、像学校、像部队”的文化氛围，从而强化员工与企业的心理契约，构建利益共同体的过程。此案例给我们阐释了领导的人格特质、行业特点对企业文化形成的重要影响。
能源问题已成为所有国家保证经济发展持续稳定的关键,为此GN文摘石油公司在非洲某国投资Mubasin文摘石油开发项目,由中国P文摘公司负责整个输油管道设计、采购和施工安装。双方为项目的实施签订了工程总承包合同,但履行合同过程中,GN文摘公司和P文摘公司由于双方对合同条款的理解不同而产生了索赔冲突,为维护各自利益双方进行了针锋相对的谈判。那么,在这场索赔谈判中,双方采取了哪些应对行为？又应该以什么规则
本案例描述了广东宝丽华集团(以下简称“宝丽华”)从创立、多元化探索到实现两次转型的发展历程，重点分析宝丽华如何在发展时期为实现其基业长青进行第一次战略转型，由生态农业旅游业转型火力发电行业；而后在国际金融危机和能源问题的背景下，为优化能源结构开始探索企业核心主业的第二次转型，由火力发电转向新能源风力发电行业，实现二次转型。案例旨在引导学生结合战略转型的理论知识点和分析工具，探索企业在发展期如何居安
案例讲述了自2007文摘年LG文摘电子实行蓝海战略以来,LG文摘天津吸尘器工厂为了改善收益、提升产品层次,以在竞争中突围,却最终于2014文摘年底宣布倒闭的过程。叙述了天津吸尘器工厂在“蓝海战略”指引下的几次新产品开发尝试,以及数年失败后绝望的回归,却难挽颓势的经历。本案例有助于窥探战略制定、战略实施、新产品定位与研发、供应商关系管理等问题,对跨国公司治理及国际人力资源管理也有所助益。