随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善,以及国家提出的"大众创业、万众创新"战略的不断推进,民营企业的发展得到了更加广阔的市场,民营经济逐渐成为了我国国民经济的重要组成部分。现在,民营企业对人力资源管理方法也越来越细化和专业,对员工的发展、创新水平提出了更高的要求,不断地进行网络化、信息化、国际化和简约化处理,取得了很大成效。但我们仍然清晰的认识到我国民营企业对人力资源管理有很大的局限性,面对激烈的市场竞争,民营企业存在着对人力资源管理的错误认识、家族式管理模式、薪酬激励机制不健全、高层次人才流失等一系列的问题,严重阻碍了民营企业的快速发展。本文通过对民营企业人力资源管理的研究与分析,旨在找出更适合民营企业的人力资源管理模式,解决民营企业所面临的人力资源管理困境,推动我国民营企业健康发展,使得民营企业由传统型的管理逐步转变成现代型的人力资源管理,使其在人力资源管理方面有所创新,取得良好的效果,对现代民营企业的发展起到促进作用。