【摘 要】
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2004年以来，烟草行业在全行业相继推行了职业健康安全管理体系、ISO9000质量管理体系、“135”工作法、“APCD工作法”和标准化等管理体系，在提升行业整体管理水平上取得了十分明显的成效；但随着行业改革的深入和形势的变化，多种管理体系并存的弊端也日益显现。作为商业企业，建立“一体化”综合管理标准体系，已成为最现实的管理需求。同时，建立精简而高效的“一体化”综合管理标准体系也是企业参与市场竞争
【机 构】
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宿州市烟草专卖局、安徽省烟草公司宿州市公司
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2004年以来，烟草行业在全行业相继推行了职业健康安全管理体系、ISO9000质量管理体系、“135”工作法、“APCD工作法”和标准化等管理体系，在提升行业整体管理水平上取得了十分明显的成效；但随着行业改革的深入和形势的变化，多种管理体系并存的弊端也日益显现。作为商业企业，建立“一体化”综合管理标准体系，已成为最现实的管理需求。同时，建立精简而高效的“一体化”综合管理标准体系也是企业参与市场竞争和优化内部管理的需要，是现代企业管理发展的必然趋势。本文对构建“一体化”综合管理标准体系的背景与现状、企业现有各个管理体系核心内容及其相关性、构建综合管理标准体系的必要性与可性进行了分析，提出了建立综合管理标准体系的整合路径、需要正确处理和解决的几个关系、科学合理的效果评价方法，探讨了如何解决综合管理标准体系与实际运行出现“两张皮”现象的相关因素与措施等。
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