【摘 要】
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论文通过对国内企业标准体系发展状况的研究,并对M公司所处压铸行业现状进行分析,结合目前公司的现状和管理模式,以M公司管理体系建设为实例,阐述了体系构建的思路、体系构架等前期准备,如何构建公司管理体系的模块框架、每个模块的构建、多体系的融合及应对、涉及流程文件的流程再造.M公司通过管理体系工作的建立突破了自己在管理水平上的瓶颈,固化公司的业务流程,提高办事效率,促进了企业经济效益的增加.
【出 处】
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2017重庆市铸造年会暨第十一届全国铸件挽救工程技术交流会
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论文通过对国内企业标准体系发展状况的研究,并对M公司所处压铸行业现状进行分析,结合目前公司的现状和管理模式,以M公司管理体系建设为实例,阐述了体系构建的思路、体系构架等前期准备,如何构建公司管理体系的模块框架、每个模块的构建、多体系的融合及应对、涉及流程文件的流程再造.M公司通过管理体系工作的建立突破了自己在管理水平上的瓶颈,固化公司的业务流程,提高办事效率,促进了企业经济效益的增加.
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