随着科学技术对经济发展、社会进步以及国家综合国力的增强起到的巨大作用。船舶行业也因此受到了巨大的冲击,科学技术已经飞快的进入了船舶,这个过去不大注重科技技术的产业中去了。进入21世纪以来,随着知识经济的来临和高新技术产业迅速发展,项日管理已逐渐应用于所有的商业和教育、军事、政府等其他组织,项目管理的优势得到充分的体现,它从根本上改善了项目的管理效率,对于船舶行业而言也有很大的帮助。 本文在分析目前科研项目管理的实际状况的基础上,讨论如何很好的运用到江南造船(集团)有限责任公司当中,从而解决目前管理中存在的问题。根据项目生命周期理论,科研项目管理按阶段可分为立项管理、实施管理和验收管理。目前的科研项目通常具有研究周期长、不可预见因素多等特点,项目目标受外部环境变化的影响较大,而我国目前的科研管理普遍存在只重视项目立项阶段管理和验收阶段的管理,而忽视项目实施阶段的管理。因此,在提出对科研项目实施全过程管理的基础上,本文着重介绍了科研项目实施过程管理在江南科研项目管理中的应用。利用过程控制方法,对科研项目实施阶段管理的各个过程进行识别,建立过程管理模式,加强对项目的实施阶段的控制管理,确保科研项目目标的实现。科研项目在实施过程中最终的三个目标是进度、成本、质量控制。因此,本文也着重围绕这三个方面来进行讨论。