【摘 要】
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近年来，随着实业规模不断扩大，中化集团已经形成了能源、化工、农业、地产、金融五大板块，公司业务多元化，点多线长面广，安全生产压力逐步增大，安全事故也随着发展有所增加。经统计，近十年以来，集团发生的生产安全事故多数是由于不安全行为造成的。不安全行为是指能造成事故的人为错误，是造成生产安全事故的主要原因，消除不安全行为可以有效避免事故发生。本文通过分析不安全行为的类型与产生原因，从安全意识、制度规范、
【出 处】
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第五届行为安全与安全管理国际研讨会
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近年来，随着实业规模不断扩大，中化集团已经形成了能源、化工、农业、地产、金融五大板块，公司业务多元化，点多线长面广，安全生产压力逐步增大，安全事故也随着发展有所增加。经统计，近十年以来，集团发生的生产安全事故多数是由于不安全行为造成的。不安全行为是指能造成事故的人为错误，是造成生产安全事故的主要原因，消除不安全行为可以有效避免事故发生。本文通过分析不安全行为的类型与产生原因，从安全意识、制度规范、责任制落实、行为观察、可视化管理、个体防护、作业管理、安全领导力八个方面提出控制不安全行为的措施，有效地预防了事故的发生，公司安全事故的起数和死亡人数明显下降。
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