【摘 要】
：
基准管理是一种管理观念，也是一种管理方法，就是企业把自己的产品或经营管理方式与最优秀的企业比较。找出自身的不足，提高自己产品质量和经营管理水平。当前，烟草行业面临卷烟零售市场的全面放开，国外烟草行业对中国市场的虎视眈眈，远虑和近忧接踵而至的危险局面，烟草行业只有增强市场的抗风险能力，提升企业的核心竞争力，才是最明智的选择。本文对实施基准管理与企业融合的必要性进行分析，简述了实施基准管理与企业融合的
论文部分内容阅读
基准管理是一种管理观念，也是一种管理方法，就是企业把自己的产品或经营管理方式与最优秀的企业比较。找出自身的不足，提高自己产品质量和经营管理水平。当前，烟草行业面临卷烟零售市场的全面放开，国外烟草行业对中国市场的虎视眈眈，远虑和近忧接踵而至的危险局面，烟草行业只有增强市场的抗风险能力，提升企业的核心竞争力，才是最明智的选择。本文对实施基准管理与企业融合的必要性进行分析，简述了实施基准管理与企业融合的步骤，指出信息化建设是一个漫长的过程，它和社会发展背景、人员素质、资金使用情况息息相关，推进信息化建设必须要和烟草行业的实际情况结合起来，企业经营管理现代化离不开信息化，所以，信息化要服务于企业的经营管理，要以信息化来促进企业经营管理的规范化、现代化，各单位要在行业统筹规划内，以省局(公司)为龙头，统一规划，统一信息化建设，不能各自为政，自成一体。并要懂得信息化是不断发展的，但信息化要跟上经营管理的变化。
其他文献
试验首先通过微波浸提与传统水提的比较,在茶多酚,水溶性蛋白质和水浸出物等有效成分的浸出量上,微波浸提具有明显优势的基础上,筛选了微波浸提的最佳浸提时间、最佳浸提次数和最佳茶水比等技术参数,旨在为茶叶微波浸提的工业应用提供参考.
在现代企业管理中，营销职能一直处于核心位置，烟草企业也不例外。随着烟草行业的不断改革，国家局审时度势的提出加强市级公司市场营销主体建设的要求，在订单供货工作在探索中逐步完善、卷烟销售网络建设水平不断提升的同时，加强卷烟营销团队建设也显得日益重要。本文指出提升市级公司营销水平对卷烟营销团队提出了更高要求，对卷烟营销团队存在的问题进行分析，提出营销团队的建设重点要抓好“四员”团队的建设:一是精选团队人
介绍了近红外光谱技术在烟草常规化学分析、不同产地模式识别、真假烟的鉴别、卷烟生产过程中的应用。并讨论了近红外技术在烟草生产中的发展前景。
烟草行业不断深化企业文化建设，运用先进的企业文化管理方式，来增强职工的凝聚力、增强企业的竞争力和无形资产力。是企业生存和发展的原动力。绩效管理则是采用技术手段，建立一套科学的绩效管理指标体系，解决干部职工在管理和考评中的难题，通过企业文化推进和设计绩效管理体系，绩效管理可以产生维持和优化企业的效果，两者相辅相成，最终目标是建立先进的企业绩效文化。
长期以来，假冒卷烟一直困扰市场，成为屡禁不止、屡打不绝的毒瘤，除了它在仿真上、牌号上、价格上对消费者具有较强的欺骗性外，还有一个重要原因，就是假冒卷烟的危害性还没有被人们普遍所认知，使其还有一定的消费市场。假冒卷烟的大量存在危害了人民健康，造成了国家税收大量流失，影响了卷烟市场有效正常运转。因此，打击假冒卷烟是行业必须认真面对的问题，这也是能否维护国家利益和消费者利益，促进行业协调持续发展，提升中
本文阐述了现代企业人力资源和谐管理绩效考评的重要性，并结合烟草行业实际情况，就建立现代企业人力资源和谐管理绩效考评基本框架及其指标体系进行了分析研究，为烟草企业人力资源绩效管理提供了新思路和新途径。
当今国民经济高速发展，科技兴农已成为发展农业经济的主旋律。随着农民文化素质、科学技术水平的提高，运用先进的科学技术，不断地提高农作物的产量、品质，增加经济效益，已成为现阶段以至未来农作物竞争市场、决定存亡的必要条件。烤烟生产更是如此，适产、优质、较高的经济效益，是烤烟发展的生命力。而烤烟生产中的施肥问题又是它的“四大难题”之一。为此，我们近几年来在烤烟生产中大面积推广了SCR调控肥的示范应用，并取
直方图是质量改进的一种常用工具，通过对数据分布形态和公差相对位置的研究，可以掌握过程的波动情况。对生产过程进行控制。为了保证卷烟生产的均匀性与稳定性，我们从试制样品中随机抽取一定数量的烟支。对单支重量进行测试，并绘制标准直方图，生产过程中比照标准直方图，对过程是否正常做出判定，对生产过程进行控制。
思想政治工作是烟草企业各项工作顺利开展的源动力。随着县级法人资格的取消，各基层烟草企业统一上划。烟草企业思想政治工作也将面临着新的挑战。如何强化烟草企业员工思想政治工作，使之发挥更大更好的效能，使干部职工转变观念，把人心朝着企业正确发展的轨道上凝聚起来，以全面促进整个烟草企业的飞速发展，从而提出几方面建议。
在流通体制改革攻坚阶段。要有针对性地从战略高度、发展的眼光提出系统的流通创新理念。以适应改革与发展的要求。国家局领导曾多次强调“烟草商业企业要加快从传统商业向现代流通转变的步伐。以适应行业以市场为取向的改革需要”。这就意味着烟草商业企业的盈利模式要有所创新。“改革”和“创新”在我们烟草行业已不是什么新的“名词”，改革的步伐逐步加快，创新的意识不断增强。笔者认为，当前乃至今后一个时期，就烟草行业而言