【摘 要】
：
2017年2月10日16时,我院液氧站由于设备故障造成全院氧气大面积停气,为此全院上下打响一场与“时间赛跑、为生命筑”的抢险战斗.在李秋院长领导下,谭大兵副院长现场指挥以及全院各级部门共同努力下,本次抢险任务顺利完成且有惊无险,保证了全院医疗次序的正常进行,同时也为后勤管理处在医用气体的管理中积累了宝贵的实战经验.
【出 处】
：
中国医院协会后勤管理专业委员会第二十一届学术研讨会
论文部分内容阅读
2017年2月10日16时,我院液氧站由于设备故障造成全院氧气大面积停气,为此全院上下打响一场与“时间赛跑、为生命筑”的抢险战斗.在李秋院长领导下,谭大兵副院长现场指挥以及全院各级部门共同努力下,本次抢险任务顺利完成且有惊无险,保证了全院医疗次序的正常进行,同时也为后勤管理处在医用气体的管理中积累了宝贵的实战经验.
其他文献
澳大利亚/新西兰风险管理标准AS/NZS4360:2004(简称澳新风险管理标准)是世界上第一个国家风险管理标准.该文介绍了澳新风险管理标准基本概念,并介绍了在医院后勤领域尝试引入澳新风险管理标准,从后勤风险环境建立、风险评估、风险预防、风险应对等入手系统性地推进医院风险管理.在风险评估中,该文介绍了风险识别、风险分析、风险归档等方法.风险分析中尝试将后勤风险概率和风险影响程度进行5级分法,并确定
医院后勤档案是医院建设与发展过程的第一手资料,是医院档案的重要组成部分,在医院档案管理中作用也越来越大,也为今后医院后勤发展提供依据与与凭证,对后勤工作也具有重要意义.
目的:持续提高总务维修效率、质量和主动意识.方法:运用PDCA循环持续改进总务一站式维修管理工作,利用t检验和2检验评价实施前后总务维修效果.结果:实施前后总体满意度比较,P=0.009,差异有统计学意义,说明总体满意度提高;其中服务效率、服务质量和服务意识三个维度实施前后比较,P＜0.05,差异有统计学意义;对PDCA实施前后水电木工维修数量进行比较,P=0.005,差异有统计学意义,说明维修的
医院后勤是整个医院管理的重要组成部份,但也常常是现代化医院管理中一块最“亮眼”的短板,这一问题已然引起行业协会和医院管理者的高度重视,作为医院的后勤人更应抱持初心,勇敢作为,本文将与您重点分享在医院后勤服务社会化管理方面的创新理念与成功经验:“社会服务正托管,驻地班组反托管”.
医院车位不足,利用率不高,管理不全面等问题是我院停车场管理中的难题.随着不断学习借鉴,我院也渐渐形成自己特色的停车管理系统,并逐步完善成熟.
文章简要介绍了8s管理法的内容,分析了山东省聊城市人民医院后勤服务中心的情况,详细阐述了8s管理法在该院后勤服务中心的具体应用以及取得的效果.
2017年3月6日早07:45左右,我院眼科病房铝合金推拉窗脱落,险些砸到路过的行人,经调查得知,护士早上在开窗通气时,发现窗户拖拉不畅,导致开窗户时,用力过猛,窗户直接从窗框脱落,并坠落至地面.该事件虽未造成人员受伤,但非常严重,如窗户坠落伤人属于安全事故,会对医院造成人员、经济、舆论等多方面的损失和影响.
医院的成本结构中,电力成本是继人力资源成本之后最大的成本,医院电力成本效益的控制是医院节能增效的重要组成部分.医院电力成本的管控要依靠全员的节能意识、科学的管理方法和先进的设备技术.同时,引进社会资源开展能源管理和物业社会化服务,实现后勤保障的质量与效率的提升,降低保障成本.
大型医院职工和患者人数众多,往来车流量巨大,机动车进不来、停不了、出不去的问题困扰着众多医患和医院管理者.为了更好的服务广大患者,文本以江苏省人民医院扩建工程的建设实践为例,通过分析医院停车和交通情况,提出交通管理方面存在问题,并从交通组织设计、车库型式选择、收费管理模式优化等几个方面,探讨了在建设过程中寻求交通问题的解决方案.
上海市第一人民医院南部地处上海市松江新城核心区块,是松江及青浦两区内最大的综合性三甲医院.医院自2006年建成以来,一直高强度承接着上海市西南片区的医疗任务,与医院十一年前的初健运行能力相比,临床业务发展变化巨大,传统后勤保障运营模式与现代医疗系统信息化发展趋势之间的矛盾日益突显.发展于建筑行业的BIM技术(Building Information Modeling,建筑信息模型)其三维直观化的特