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本文结合外资并购中国企业的发展实践,全面分析了外资并购中国企业的具体动因,包括:购买低价资产;规避政策限制;快速进入中国市场;迅速扩大市场份额,获得市场势力;财务协同效应;传递或获取厂商优势;本地化品牌经营策略;消灭竞争对手;跟随战略;包装上市,获得投机收益等十个方面.并提出了以下观点:外资并购的动因从本质上可以划分为战略性和投机性行动因两类,其中战略性动因是支配外资并购的一般性动因;外资并购是多动因共同推动的结果.