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所谓“仓储精细化管理”就是以精益求精、严谨细致的工作态度，以提高仓储企业工作效率与经济效益为目的，运用现代的科学管理方法，对仓储管理工作各个环节实施精细、准确、快捷的规范与控制。它的主要内涵是:精确定位、精益求精、细化目标、细化考核。“细化考核”是建立良好激励机制的重要“引擎”，是精细化管理的重要载体和内在表现。完善并落实仓储精细化考核激励机制，建立一种与员工情感产生共鸣的考核制度，是实现“三个维护”、“两个确保”、“一符四无”的必然选择。根据我库近几年开展精细化管理的实践，本文现就如何建立良好激励机制谈几点看法。