【摘 要】
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在过去的20年中，绩效度量对于许多-政府来说是备受欢迎的工具。尽管绩效度量的思想最初是由纽约市政府的改革者在近一个世纪前倡议的，但在实行了几十年之后它仍旧没有过时。恰恰相反，绩效度量方法不断改进，变得更加精细复杂。虽然在数十年中，对投入、工作量、成本一效益的衡量是绩效度量的中心，而且直到现在仍旧是其必不可少的部分，但现在的绩效度量更加注重对结果和实绩的衡量，以及探究绩效度量方法与管理之间的联系。本
【机 构】
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美国印第安纳大学—普渡大学公共和环境事务学院，中山大学行政管理研究中心
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在过去的20年中，绩效度量对于许多-政府来说是备受欢迎的工具。尽管绩效度量的思想最初是由纽约市政府的改革者在近一个世纪前倡议的，但在实行了几十年之后它仍旧没有过时。恰恰相反，绩效度量方法不断改进，变得更加精细复杂。虽然在数十年中，对投入、工作量、成本一效益的衡量是绩效度量的中心，而且直到现在仍旧是其必不可少的部分，但现在的绩效度量更加注重对结果和实绩的衡量，以及探究绩效度量方法与管理之间的联系。
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