论文部分内容阅读
本文介绍了陕西农垦的基本情况，简述了对陕西农垦产业化集团化股份化改革的初步设想，并提出需要解决好的几个主要问题：一是要解决好思想观念的转变问题；二是正确处理改革、发展、稳定的关系，特别是要妥善安置好职工；三是争取政策支持；四是解决好人才问题。
对陕西农垦产业化、集团化、股份化改革框架的初步设想
【摘 要】
：
本文介绍了陕西农垦的基本情况，简述了对陕西农垦产业化集团化股份化改革的初步设想，并提出需要解决好的几个主要问题：一是要解决好思想观念的转变问题；二是正确处理改革、发展、稳定的关系，特别是要妥善安置好职工；三是争取政策支持；四是解决好人才问题。
【机 构】
：
陕西省农垦农工商总公司
【出 处】
：
中国农垦经济研究会
【发表日期】
：
2005年6期
其他文献
调整和优化经济结构，是关系农垦经济社会发展全局的重大问题。进一步加快垦区经济结构调高调优步伐，解决制约经济发展的结构性矛盾和体制性障碍，为“十一五”发展规划的制定和实施打好基础，是垦区经济向规模化、产业化、工业化、外向型发展的迫切要求，也是适应加快全面建设小康社会的现实需要。本文提出加快经济结构调整、实施优势资源转换；进一步加快农业产业化进程，推动结构升级；依托资源优势，加快实施“强牧”和“兴草”
随着兵团股份制改造的不断深入，会计工作在经济管理中的地位越来越重要。一八三团股份制企业财务托管中心自2004年成立以来，采取以财务分析和财务核算为基础性手段，财务管理为指导性方针策略的方法，企业财务核算更加明晰化，从而为管理者提供合法、真实、准确、及时、完整的会计信息，本文拟对财务托管中心运行实践进行分析思考。
农垦是国有大型农业企业群体，在我国农业参与国际市场竞争中扮演着重要角色。在我国加入世界贸易组织，中国农业面临巨大的国际竞争的新形势下，必须深化改革，尽快建立与社会主义市场经济相适应的农垦管理体制和企业运行机制，进一步解放和发展农垦生产力，才是农垦发展的途径。本文介绍了农垦体制现存在的弊病，对农垦体制改革进行探索，指出整体推进“三化”，也就是要从整体上发挥农垦的优势，着力推进产业、体制、科技、市场和
本文指出伊利给我们的启示是:品牌的核心是概念，品牌的推广和宣传就是要让品牌的核心概念深人人心，在消费者心里产生共鸣和亲和力，使其乐意选择这一品牌的产品。选择了这一品牌，就等于选择了心中的向往和追求。并对燕塘乳业品牌发展的战略思路进行简述，笔者认为燕塘乳业需从以下几方面着手：充实品牌战略思想:在品牌概念中加入两个元素；做好战略实施:坚定不移地打好“四张牌”；夯实战略后盾:做好三个“支撑”；突出战略优
兵团自90年代初期就从南北疆173个农场中选择了2个效益较好的团场进行公司制的改制，改制初期有了一定的成效，形成了科学的决策机构，提高了市场竞争力，但随着改革的不断深入，许多问题也逐渐暴露出来，有不少团场虽然建立了股东大会、董事会和监事会，但机关职能不健全，权力不能有效制衡，并未真正建立起激励和制约相结合的现代公司法人治理结构，尚存在诸多问题需要解决和完善。本文对此进行介绍，并提出完善兵团农牧团场
本文对现行农业体制存在的问题进行了分析，提出继续深化农业改革的几点思考：大力稳步推进规模家庭农场经营，建立土地流转机制；因地制宜，不断完善政策措施，实行“三田制”；加快种子基地、生态农业基础设施建设；发展林业经济促进产业结构调整。
本文充分认识了农垦的特殊性，介绍了目前农垦管理体制的现状，简述了创新农垦管理体制改革的主要思路：理清农垦改革的基本思路；明确国有农场现阶段的职能定位；探索国有农场发展的未来趋势。并提出了创新农垦管理体制改革的主要措施：首先，要以促进生产力发展为目标，完成国有经济布局和国有企业的战略调整和改组，形成多种所有制经济并存和竞相发展的格局，实现农垦所有制结构的全面优化。其次，要以提高竞争力为核心，努力把一
本文介绍了人力人才资源的现实状况，对人力人才资源现状做出分析，提出以下应对措施和建议：1.建立各类人才信息库，加强人才管理；2.打破用人制度，广开纳才渠道，发现、挖掘和大胆使用各类专业技术人才；3，选择录用中专以上优秀毕业生到农场任职。
本文介绍了稳定政策强化行之有效的扶农惠农措施，三湖农场认真落实中央和省的政策，坚持三个长期不变，强化支农强农措施，为有效提高职工收人和改善其生存环境做出了积极的努力。农业综合生产能力，是一个地区，在一定时期和一定的经济技术条件下，由农业生产诸要素综合投入所形成的、可以相对稳定的农业综合产出水平。不断加强农业基础设施建设，提高农业科技水平，改善农业生态环境，都是农业综合生产能力建设的重要内容。
根据党中央国务院关于国有资产管理体制改革精神，结合海南农垦当前深化改革的实际，笔者认为，组建控股公司应成为垦区经营体制和国有资产管理体制改革的总纲，控股公司取代行政色彩的农垦总公司，是垦区管理体制改革的战略性任务。现介绍了筹建控股公司的具体实施：1.做好宣传发动工作；2.制订工作方案；3.制订控股公司章程；4.争取上级支持；5.进行清产核资及资产评估。