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近年来，某院运用微创医学管理理论，按照生物-心理-社会医学模式，充分考虑医院整体功能和各系统、部门之间的相互关系，进行人、财、物的合理、规范使用，进一步优化流程，改善服务环境，加快了各学科的整合与发展，提高了医院管理水平和工作效率。文章主要从加强软、硬件建设，促进医院中心化整合；加快对外交流与合作，整合国外先进技术资源；加强急诊急救体系建设，建立新的工作模式；医院优势互补，资源整合更加科学、合理等方面就医学模式转变问题进行了论述。