【摘 要】
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考核是现代科学管理的一个重要步骤和内容,越来越受到各种组织的重视。在医院,临床科室管理是医院管理的重要组成部分,科室管理水平的高低影响医疗质量、服务水平、科研与教学、科室绩效等。但是,各医院对临床科室考核方法却不尽相同,没有一个统一的标准。如有的采用ISO9000质量管理体系、有的采用6西格玛管理理论等。考核的目的大部分是为了提高医疗质量,促进两个效益提升。近几年来,某院为了加强医院管理,提高医疗
【机 构】
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南昌市第一医院艺 江西南昌 330008 南昌市第一医院 江西南昌 330008
【出 处】
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第13届全国医院管理理论与实践学术年会
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考核是现代科学管理的一个重要步骤和内容,越来越受到各种组织的重视。在医院,临床科室管理是医院管理的重要组成部分,科室管理水平的高低影响医疗质量、服务水平、科研与教学、科室绩效等。但是,各医院对临床科室考核方法却不尽相同,没有一个统一的标准。如有的采用ISO9000质量管理体系、有的采用6西格玛管理理论等。考核的目的大部分是为了提高医疗质量,促进两个效益提升。近几年来,某院为了加强医院管理,提高医疗质量,实现医院的长期发展战略目标,坚持"谁主管、谁负责"的原则,每年初均与各临床科室签订了科室综合目标管理任务书,取得了较好的管理效益。现将某院近几年来临床科室实行综合目标管理的做法简述如下。
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