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本文针对铁路企业年金日常管理机制进行分析；首先介绍了本企业充分利用现有资源，采取走出去请进来等不同方式和方法，以最短的时间全面了解和掌握相关知识，并制定了企业年金建设工作方案、企业年金理事会章程、企业年金理事会会议程序以及企业年金理事会办公室工作职责、工作流程等一系列管理制度和管理规定。然后分析了企业在投资政策、资源利用和铁路建设方面存在的问题，最后针对这些问题提出了应出台企业年金政策、采取统一招投标方式、建设债权计划和坚持企业年金理事会管理模式。