随着我国电力需求量逐年增加,为了能够可持续发展,国家在发展经济的同时大力提倡节能减排。国家电网中心大力推进特高压输电线路建设和能源互联网全球化。为了响应国家的号召并且满足客户的新需求,整个输配电制造行业需要不断开发新产品,因此各企业迫切需要开展对新产品开发项目进度管理研究,由此来缩短新产品的开发周期,提高新产品的上市速度,并提升企业的市场竞争力。本文着重对S公司气体绝缘金属全封闭开关设备(GIS)开发项目的进度管理进行深入的研究,从开发流程、项目团队组织架构、职责以及进度管理工具的应用等方面入手,分析了 S公司GIS新产品开发项目进度管理的现状,找出其中存在的问题。针对这些问题,提出了相应的改进建议,并结合S公司420kVGIS新产品开发项目为例进行了实际验证,通过验证表明本文所提措施能够有效的改善项目进度计划编制和对项目的控制,最终使项目按照原定结束时间完成了项目。本文的研究为电力设备制造企业的新产品开发项目提供了一种适合的项目进度管理方案。