国家为刺激经济持续增长,出台了许多政策扶持企业发展,各类企业都想趁此时机,抓住机会提升自己的核心竞争力。在企业自身发展的过程中,管理者也逐渐意识到人力资源对企业生存发展的重要性,对“人”的管理,根本是要了解其所思所想,而职业价值观反应了“人”在工作中的意愿或目标,并影响劳动过程中的努力程度和行为表现。目前我国劳动力市场正悄然变化,95后员工已经进入就业高峰期,逐渐成为职场主力军。成长在经济全球化的时代背景下,接触到大量来自不同社会文化氛围下的讯息,使得他们视野开阔,从其身上能切实的感受到勇于创新、无畏挑战等等积极的个性特征。但企业管理层也普遍反应95后员工集体意识缺失,自我意识突出,他们存在管不了、留不住、抗压能力差、工作得过且过等等问题。因此,为建立以价值观为基础的可持续、有竞争力的组织管理体系新时代,必须积极面对95后员工为企业带来的人力资源管理实践的挑战与变革。如何从95后员工的职业价值观入手对其实施有效的引导,是企业目前应该思考的焦点,更是新时代提高员工稳定性、增强企业核心竞争力的必然选择。本研究通过问卷调查的方式,从内在偏好、创新导向、功力导向、人际和谐、长期发展五个维度,剖析DX公司95后员工职业价值观的现状、差异性及影响因素,得出DX公司95后员工较为看重内在偏好及创新导向,对功力导向倾向度适中,对人际和谐及长期发现较为忽视的现状;性别、学历等人口统计学变量对五个维度的重视程度均存在差异;以及个体因素与企业因素均对员工职业价值观存在影响的结果。后设计开放性问题,以访谈的形式,进一步探究该公司95后员工职业价值观存在的问题及原因。最后结合研究得到的职业价值观影响因素及存在的问题与原因,有针对性的从个体和组织两个层面,提出关于DX公司95后员工职业价值观的引导策略。对于员工个人来说,应主动适应企业文化,并找到适合自己的职业岗位;在企业层面,应完善企业文化制度、企业职业生涯规划体系、沟通机制与薪酬制度。通过以上策略引导员工认识到自己的不足,提高其对企业文化的认同感、归属感,意识到工作的重要性,增加工作的稳定性,提高企业人力资源管理效率,进而增强企业核心竞争力。本研究通过对DX公司95后员工职业价值观影响因素的一系列分析,为该企业找到针对此特定人群,有效的、有差异化的职业价值观引导策略,为该组织人力资源管理实践提供多元的视角与方法,组织必须更加注重以职业价值观为核心来调整管理政策。同时,对其他类似拥有较多95后员工的企业也具有一定借鉴意义。