胜利职业学院隶属于胜利油田胜利石油管理局,是一所以石油类骨干专业为核心,涵盖医药卫生、机械设计制造、财经管理等多个专业类别的综合性高等职业学院。随着中石化集团公司和胜利油田改革的不断深入,企业对学院的功能定位有了新的要求,加之高等职业教育市场受到生源减少、竞争加剧的影响逐渐恶化,为了保持学院的持续健康发展,需要学院由学历教育向职业培训进行转型。在胜利职业学院战略转型的过程中,原有的组织结构无法完全满足胜利职业学院新的战略要求,因此对学院的组织结构进行再设计,使之适应学院新的战略要求,保证新战略得到贯彻和实施就成为了战略转型过程中一个不容回避的问题。本文根据胜利职业学院战略转型的实际需要,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,从组织结构设计相关理论和胜利职业学院的实际出发,主要运用文献研究、调查法等研究方法展开研究,通过对胜利职业学院转型前后的战略进行对比,分析现有组织结构在新的战略下存在的问题与不足;调研某IT培训公司、某大型企业管理培训集团和胜利油田高级人才培训中心等三家具有代表性的职业培训机构的组织结构,为胜利职业学院的组织结构再设计提供借鉴;根据新战略的要求对学院职能进行分解,将学院的整体组织结构的目标模式设计为两大基本系统,即职业培训实施系统和职业培训保障系统。职业培训实施系统又分为培训项目管理、培训教学管理和培训项目实施辅助三个子系统,职业培训保障系统则由人力资源部、工会党群工作部、财务资产中心、综治安全保卫中心和后勤管理中心等职能部门构成。为了保障学院组织结构再设计方案的顺利实施,本文还提出了组织结构的分阶段设计、人力资源策略和新旧组织结构对接等保障措施。