本文是对新安街道临聘人员的考核体系进行研究。我国政府现行的公务员制度,是采用编制管理,即按户籍人口数的一定比例配备公务员。但随着政府职能的转变及民众的诉求不断提高,公务员的编制管理远远无法满足政府公共管理的需要。因此,临聘人员广泛存在于政府部门中。就深圳而言,人口结构严重倒挂,管理人口中包含了大量的外来人口和流动人口,按户籍人口配置的公务员数量更加不能满足行政管理的实际需要,因此,政府内部临聘人员的数量不断增加。临聘人员在政府公共服务管理方面发挥了积极的作用,但也存在不少弊端。如监管机制的缺乏、临聘人员的积极性有待提高等。如何将现代人力资源管理理论应用于临聘人员的管理,已经是政府在人力资源管理方面研究的一个课题。目前,深圳临聘人员管理制度都是各区根据自身情况制定的,而且对临聘人员的绩效管理尚未有统一的考核制度,这在很大程度上对临聘人员的管理产生不利的影响。本文首先介绍了临聘人员绩效考核的目的和意义,阐述了国内外的研究情况,对本文研究的内容和方案进行了介绍。其次,对新安街道临聘人员考核体系进行分析,对新安街道人员基本情况、考核现状等情况进行介绍,找对当前考核体系运行过程中存在问题,并分析可能存在的原因。通过对现有考核体系的研究,结合现代人力资源管理理论,确定新的考核体系。一套完整的绩效考核体系,包括考核指标、指标权重、考核方法、考核实施及考核调整。本文主要通过借鉴国内外绩效考核体系、咨询专家意见、进行问卷调查等方法确定绩效考核体系中的指标。在考核指标确定后,对考核指标进行量化,最后形成一套初步的考核体系,并对考核方案的实施及保障措施进行设计,确保考核体系的有效实施。本文的研究旨在通过研究建立一种更为科学、合理、实用的绩效考核体系,极大限度的利用人力资源,进一步提高政府公共服务效能,为其他地区的临聘人员管理提供理论及实践支持。