随着我国市场经济的进一步发展，以及整个市场的内部和外部环境的急剧变化，建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈。作为自主经营、自负盈亏的经济实体，施工企业面临着如何深化企业内部改革、转换企业经营机制、建立科学合理的经营管理体制的问题。而建立科学合理、面向市场的经营管理体系的关键，是如何把企业的成本管理和控制作为核心内容来抓。 本文从当前施工项目管理普遍重视进度和质量管理、轻视成本管理的实际出发，重点对茨采工程成本控制存在的问题进行比较深入的分析，就成本控制意识、目标、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了论述。论文的第三章和第四章结合工程项目的实际情况，经过分析该项目具体情况，解决在项目施工过程中存在的问题。在此基础上，构建了茨采工程成本控制体系，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，以保证项目成本目标的最终实现。 本文采用实证分析和理论分析相结合的研究方法，运用成本控制理论解决成本管理问题。通过对茨采工程项目成本管理案例分析，由个别案例存在的问题推广到目前工程项目成本管理普遍存在的问题，从中得到启示。论文围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标，明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人，构建了完善的项目成本控制体系。