我国银行托管业务部1998年开展业务以来，已从当初单一基金的托管到现在托管产品、服务不断多元化、复杂化。特别是近一两年，派生业务层出不穷，并且这一发展趋势还在不断增强，系统规划建设滞后于业务的发展，系统的升级改造显得有些无序和被动，往往前一个升级还没有运行稳定，新的业务需求又紧接着提出来了，这不仅降低了系统稳定和可靠性，而且给整个系统有效规划和整合带了困难。本文通过对我国托管业务现状及未来发展方向基本分析，业务高速发展条件下的如何进行托管业务IT发展战略提供几点思路。本文通过对我国托管业务现状及未来发展方向基本分析，提出适应未来业务发展的有效托管业务IT发展战略。关托管业务IT发展战略不仅仅是技术问题，还涉及到企业的战略、组织、流程、人员等，是一个综合管理工程。托管业务IT发展战略的基础是协同而不是控制，托管业务IT发展战略托管业务部的托管业务IT发展战略，正是从如何应对高速的业务发展现实基本需求着手，与跨职能(部内各部门协同)、跨组织(与IT合作伙伴协同)、跨文化(与外方合作伙伴协同)、跨地理界限的不同能力的组织相互适应和发展，使托管业务IT发展战略与以人为核心的组织的完美融合。