进入21世纪以来,全球人口的增长、老龄化的逐步加剧和消费水平的提高,为生物制药企业提供了广阔的市场。其中疫苗行业为医药行业中的细分子行业,成为全球制药业中最活跃、增长最快的产业之一。国内生物治疗起步晚,发展迅速,企业实力参差不齐。虽然目前我国是世界上最大的疫苗生产国,拥有数量最多的疫苗生产公司,但从技术发展现状来看,与国际先进水平仍有很大差距,还不能称为疫苗强国。而发达国家的医药巨头占据了全球大部分市场,并较早地在中国开展业务,其整体竞争力远高于中国疫苗企业。因此,研究我国疫苗企业的发展战略是十分必要的。深圳康泰生物制品股份有限公司（深圳康泰）是一家以疫苗产业专业化经营为主,集疫苗研发、生产、销售为一体的股份制企业。新时期我国将疫苗产业视为战略性新兴产业,并在国家政策上对疫苗行业大力扶持,颁布了多项产业政策,以促进疫苗行业的高速健康发展。疫苗企业是否具备垄断技术、能否提前抢占市场是其能否持续发展的决定因素。因此,面对疫苗行业的激烈竞争,科技创新的瞬息万变,深圳康泰对已有的发展战略进行优化升级,才能在竞争中取得优势,实现可持续发展与转型升级。本文首先分析了疫苗产业研究的背景,结合市场竞争的现状,提出了本文研究的理论和现实意义。在查阅国内外相关文献的基础上,提出了本文所采用的研究方法和思路。同时对战略管理理论及分析工具进行了概述。其次,以深圳康泰生物制品股份有限公司为研究对象,全面分析了企业的内外部战略环境。外部环境主要采用PEST方法及五力模型分析了宏观环境、行业环境及内部环境,其中外部环境主要分析了政治法律环境、经济环境、社会环境及技术环境;内部环境主要分析了内部组织结构、人力资源、产品信息部门、市场营销等方面。并进一步运用SWOT分析方法,确定企业的优势和劣势、机会和威胁。最后,结合深圳康泰生物制品股份有限公司的具体情况,确定并优化其未来发展战略的路径,并具体提出了实施策略。根据研究分析结果,深圳康泰生物制品股份有限公司内部优势显著,且面临着良好的外部环境与机会,采取SO战略的条件相对成熟,即选择进取型战略,具体可采用产品差异化战略、市场渗透战略、职能层战略等多种子战略组合的路径。该战略有助于企业提高其核心竞争力,实现稳定持续发展,在行业中取得领先地位。这一研究结论,将对国内同类疫苗企业提供参考建议。