职工是企业最宝贵的财富,而工会组织作为重要的人力资源管理工具,能够较好地调节职工与企业之间的矛盾,并维护职工切身利益;除此以外,工会组织作为党与人民群众紧密相连的重要渠道,还能够在新形势、新时代的背景条件下,继续担负着重要的责任和使命。为此,本课题以“北汽集团工会发展的职工之家建设项目”为研究背景,探索出适合北汽集团工会发展的“职工之家”建设道路,进而提升职工之家的业务能力和水准,最终完成北汽集团“职工之家”的人力资源项目管理系统搭建,实现企业人力资源管理能力的全面升级。在本课题的研究过程中,本文综合运用了人力资源项目管理的理论和方法等,完成了北汽集团“职工之家”建设项目的人力资源管理系统的框架搭建。在北汽集团“职工之家”建设项目的人力资源管理方案设计过程中,本文首先对北汽集团“职工之家”建设项目的人力资源管理现状进行分析,并在现状分析的基础上,确定了工会主席负责制的项目管理模式。在北汽集团“职工之家”建设项目的人力资源管理体系构建过程中,本文主要从项目组织结构规划、人员调配方案、团队组织建设等领域完成人力资源管理系统的建设。在上述课题的人力资源管理体系的实施保障体系搭建过程中,本文主要围绕制度保障,企业文化建设保障以及经费保障等领域进行。完成上述课题的人力资源管理体系和实施保障体系的搭建后,本文针对北汽集团“职工之家”建设项目的人力资源管理效果进行了分析。本文通过对北汽集团“职工之家”建设项目的人力资源方案进行研究和设计,旨在建立一支综合素质较高、业务能力较强的工会组织团队,并打造出具有“家文化”特质的北汽文化,进而促进北汽集团实现其在新形式下设立的人力资源管理战略;同时,本文关于北汽集团“职工之家”建设项目的人力资源管理经验也能够为国内工会组织的搭建和管理等工作提供一定的参考实例,从而更好地发挥工会组织的作用,实现促进企业与职工个人共同发展的目的。