韩国是中国的近邻和重要的经贸伙伴,20世纪90年代以来,两国不仅贸易发展迅速,而且韩国对华直接投资规模也在不断扩大。目前韩国已成为中国对外贸易第五大合作伙伴和利用外资的第三大合作伙伴,同时中国也成为韩国的第一大投资对象国和第二大出口市场。据韩国联合通讯社2005年2月16日的数据,中国已经连续三年成为韩国最大的海外投资对象国,去年在累计投资额方面也超过美国排在第一位。 韩国企业虽然进入中国市场已经有很多年,但仍有很多企业的经营业绩还处于不让人满意的状态,尤其是那些中小企业。韩国的很多企业不了解他们在中国雇佣的工人的劳动文化,单方面适用应用韩国本国为主的经营管理方式,因而面临很多问题。很多韩国企业在中国经营的失败,归根结底是跨文化管理的失败。任何管理理论和管理系统都是根植于既定文化之上的,民族文化坏境和管理系统必须与此相适应。特定的社会文化不仅影响了社会中人们的行为,而且影响了管理理论与管理方式成功地从一种文化转入另一种文化的可能性。尽管各国的管理在组织结构和技术方面存在着趋同性,但领导方式和管理行为仍然具有文化的特性而难以改变。 本研究正是基于这一背景下,希望通过对以往相关研究的理论回顾,着重探讨了韩国和中国的企业文化的形成背景及其组织文化特性,并在此基础上比较研究韩国和中国的企业文化,从而为更好地理解进而借鉴韩国企业的管理模式和管理文化,以及对韩国企业根据中国当地的文化调整其管理实践和管理模式,提供一定的参考意义。同时,相关的各个方面的研究的整理,也为以后更为细致的研究打下坚实的基础。