本文以JDM集团为背景，运用多元化战略理论，研究企业相关多元化问题，旨在帮助企业，规避行业周期行波动带来的经营风险，最大限度地利用现有资源，提高企业资金使用效率，实现企业竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文对国内外有关多元化的理论进行简析，重点对JDM集团多元化战略进行研究，对企业各类型多元化的目的、约束条件、优缺点进行了比较。首先对JDM集团公司内外部环境进行分析，探讨了该公司所处行业波动产生的原因和给企业带来的机遇和风险，企业专业化面临的风险及约束条件，多元化面临的风险及约束条件。其次在对该公司总体战略进行SWOT分析的基础上，重点研究低度非相关多元化的必要性和可行性。最后针对企业多元化战略，利用波士顿矩阵对企业现有主业、钼深加工业务及拟进入的房地产行业的战略组合关系进行分析和论证，提出抓住市场机遇，积极培育新的利润增长点，采取“追求稳定利润回报为目的”的非相关多元化作为补充，进入房地产、市政工程等行业，形成与现有行业以丰补欠的局面，来规避行业波动给企业带来的风险。论文结合案例对JDM集团进入房地产行业的不同方式(短期投资，自主开发以及物业持有)进行了可行性分析和比较，并对可能存在的风险提出相应措施。本文所涉及房地产投资案例均在实施之中，论文有关2006年房地产行业政策出现的新变化以及行业发展趋势的分析对企业的实际操作有一定参考价值。