知识经济时代,企业人力资源的价值越来越大,不仅是企业赖以生存的资源,更是推动企业未来可持续发展的助力。对于现代国有企业而言,面对产业升级转型与市场竞争的日趋激烈,人力资源管理的重要性愈加明显。而薪酬管理作为人力资源管理的重要环节,更是关系到企业的可持续化发展。在现在的很多国有企业里,虽然内部薪酬管理制度走向市场化发展,基本建立起岗位价值为主、考虑绩效因素的薪酬体系,但是仍然有一些国有企业仍然处于参照政府机关薪酬体系模式。这种模式,普遍存在的问题是：行业分配不公、企业内部分配不公平、缺乏激励机制等一系列问题。本文在对薪酬体系理论综述的背景下,结合我国国有企业与同行业的发展现状,对DC公司目前的管理人员薪酬体系进行了全面的分析,根据企业的发展前景和行业定位,对各岗位管理人员的岗位职责及薪酬进行剖析,选择估值法评价企业的岗位价值,利用现代化薪酬体系的设计方法,来确定岗位薪酬。通过薪酬体系优化设计,将有助于改善DC公司的现有薪酬体系的诸多问题,以合理化、科学化与有效性的方式,结合人力资源管理的绩效考核,帮助企业留住核心人才,激励员工工作积极性,提高企业的核心竞争力。