随着现代企业的不断发展,作为企业战略和经营管理相连接的“桥梁”,全面预算管理对于企业财务管理的重要性不断凸显,得到了较为广泛的应用和推广,成为推动企业财务管理升级的有效抓手。但是企业对于全面预算管理的应用效果不尽相同,往往使得全面预算管理未发挥出其应有的统领作用和管控效果,因此对于全面预算管理体系的优化具有一定的研究意义。本文选取了国网冀北电力有限公司下属分公司Z,通过对Z公司全面预算管理体系现状的梳理和问题分析,运用平衡计分卡、价值链等管理工具,提出Z公司全面预算管理体系的优化建议。本文首先说明了研究的背景和意义,研究内容和思路,并对国内外相关文献进行了总结,确定了研究方法和技术路线。介绍了全面预算管理的相关概念,并阐述了研究的理论基础。其次介绍了Z公司的基本情况,重点阐述了目前全面预算管理体系的运行现状,指出了该公司目前全面预算管理体系存在的组织机构不完整、企业预算与战略脱节、执行跟踪不到位、缺少考评体系和激励措施等问题。针对预算管理问题提出了Z公司全面预算管理体系的优化建议,一是优化全面预算管理体系的组织体系;二是明确Z公司预算编制目标分解方法,对Z公司预算编制模式进行优化;三是优化了预算执行控制措施,四是为Z公司建立了预算考评指标,五是为Z公司预算管理提供了多样化的激励措施。最后对Z公司全面预算管理体系优化提供了保障措施,通过提高全员参与意识、提供制度保障、信息系统保障来保障Z公司全面预算管理有序开展。本文的研究成果对Z公司通过优化全面预算管理体系实现财务管理提升具有重要意义,对其他企业的全面预算管理实施也具有一定的参考价值。