房地产行业是一种典型的资本密集性行业。近几年随着房地产企业的外部运行环境逐步市场化，房地产上市公司经营战略由追逐短期的项目盈利逐步转向追逐长期的企业价值最大化，企业间的竞争表现为综合能力的竞争。企业绩效评价作为利益相关者对企业经营状况及发展潜力的评价方法，不仅仅要对企业的经营业绩进行评价，更重要的是要为企业经营战略服务，即企业绩效评价要符合经营战略管理的要求。本文通过对比西方国家及中国企业绩效评价的发展历程以及绩效评价指标体系的内在含义，针对中国房地产行业经营环境的变化趋势，以及这种变化趋势对房地产企业经营战略和绩效评价的要求，并结合房地产企业的经营特征，阐述了中国房地产上市公司绩效评价指标体系的设计内容，其以财务效益为核心，同时关注企业的未来成长潜力、内部经营过程以及客户对企业的评价三个方面。其中定量指标包含盈利能力、偿债能力、营运能力、持续增长能力四大类指标；定性指标包含战略管理、资本运营、土地储备、品牌、人力资源、房地产业务扩张速度及客户满意度七大类指标。同时，为论证指标体系的科学性，本文通过主成分分析法及德尔菲法对房地产上市公司的绩效进行了综合评价，并利用数理统计方法对评价结果进行了检验和分析。从分析结果上看，公司排名结果基本上与房地产上市公司的财务效益状况及发展潜力一致。房地产上市公司应将绩效评价作为检测既有经营战略实施效果的分析工具和未来经营战略的实施手段。通过绩效评价指标和考评程序的合理设计，将战略目标贯彻到各个部门的日常工作中，从而保证战略的实施效果。