房地产业是国民经济的支柱性产业之一,不仅关系到整体经济的发展走向,也与社会民生息息相关。西安JF地产公司作为西安本地行业领先企业之一,正处于战略发展的关键阶段,因此,对于找准公司下一阶段战略定位,定好阶段性战略发展目标,并辅之以有效公司发展战略与业务竞争战略,对于公司取得市场竞争优势,继续保持区域市场的领先,显得尤为重要。本文以经典的企业发展战略理论为基础,论述了西安JF地产公司的宏观外部经营环境、中观产业经营情势,微观学习与竞争性标杆企业状态,并对公司当前的内部资源能力优劣势进行了详尽的分析。基于此,本文提出了公司下一阶段的使命、愿景、经营理念、战略定位与战略目标,并在此基础上,明确了公司的业务组合、区域发展布局、住宅产品结构、品牌战略。另外,从战略有效实施出发,本文也指出了西安JF地产公司应提升土地获取能力、资本运作能力、市场研究与项目策划能力、成本控制能力等关键能力,并在战略运营体系与战略监控的绩效考核评价体系方面做出管理变革,以使组织管理能力能够与公司的业务开拓要求匹配。本研究扭转了JF地产公司过去脱离内部资源及能力来制定战略的做法,以SWOT分析为基础,全面分析了公司所处的内外部环境,并借鉴外部标杆企业的成功经验,构建出了系统、科学的战略规划,并为今后业务流程梳理、绩效管理体系建设打下了基础,期望逐步将JF地产公司打造为高效的战略中心型组织。