目前，经济全球化导致竞争的日益激烈，竞争的范围也迅速扩大。尤其是我国在加入WTO以后，面临着更大的竞争压力。而其中人才的竞争尤为突出。人才是企业保持竞争优势中最大和最关键的资源。企业之间的竞争说到底是人才的竞争，是人才资源综合素质的竞争。而其中绩效考核在人力资源管理中占有很重要的地位，本篇文章就是以LD设计院为背景专门讨论了员工的绩效考核问题。　　本文大体上包括五个方面内容：第一章根据LD设计院遇到的问题和员工需求，阐明了绩效考核的目的和意义，重点对国内外人力资源管理理论和绩效考核的典型案例进行了分析和评价，总结了其对设计院绩效考核的借鉴意义；第二章主要介绍了绩效考核的相关理论和概念，阐述了激励的目的和有关理论，说明了激励与绩效考核的紧密关系，以及绩效考核的原则；第三章介绍了LD设计院的概况，分析了设计院绩效考核的现状和存在的问题，阐述了建立绩效考核制度的重要性和必要性；第四章针对设计院绩效考核存在的问题和设计院管理人员绩效考核的特点，为设计院设计了一套绩效考核方案，包括考核标准，考核实施办法以及考核的评价等，最重要的就是考核要素和评价要点的选择，并简要介绍了绩效考核在本院的应用情况；最后根据以上分析得出几点结论。