从20世纪90年代起，各类企业和组织为了适应经济全球化、信息化、竞争化的趋势，转变职能式管理为团队式管理，以低成本、高效率为宗旨实施管理模式的变革。税务稽查作为税收征管的最后一道防线，具有“重中之重”的地位。需要创建一个高绩效的税务稽查团队，使稽查各环节之间衔接紧密、分工明确、权责清晰、激励和监督机制完善，以确保稽查职能充分发挥，强化打击偷骗税力度，达到以查促管、以查促收的目的。 本文通过运用团队管理和人力资源管理的理论和方法，试图分析和总结银川市国家税务局稽查局团队建设的现状和不足，并针对税务稽查专业工作的特点，经过详细地调查分析，改进银川市国家税务局稽查局税务稽查团队建设现状。首先，运用团队建立的方法和发展阶段，分为准备阶段、建设阶段、巩固阶段和高效运作阶段四个阶段，剖析各个发展阶段团队管理的特点和难点，把握好时机，谨慎处理任务措施、关系措施之间的关系，采取适当的策略，使团队轻松地进入理想的状态。其次，通过创建共同愿景、培养并沉淀稽查文化、形成相互信任的团队氛围、完善组织结构、健立健全激励机制和以团队为导向的绩效考评体系，构建高绩效的税务稽查团队，充分发挥税务稽查工作的职能，实现税务稽查工作治税和带队的双赢。