我国政府管理部门借鉴美国COSO《企业风险管理一整合框架》，陆续发布《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制配套指引》，颁布实施时间表要求中央企业及上市公司强化风险和内部控制，增强企业抗风险的能力。中国作为世界上最大的服装生产和出口国，服装贴牌产品出口比重占我国服装总出口量的90％，整体服装行业呈现产量大、规模大、结构差、水平低的特征，服装OEM企业如何面对市场变化和竞争激烈的外部环境，通过风险控制提升企业管理水平是本文的研究目的。　　 笔者通过对中国服装OEM处于外部环境和内部环境分析，以香港上市公司长江制衣有限公司作为案例，研究该公司在风险控制中所采用的策略和措施，利用长江制衣财务报表数据，采用回归分析长江制衣所面临的系统性风险和非系统性风险，计算系统性风险对公司股价的影响。　　 通过借鉴长江制衣在风险控制方面的经验和不足，笔者针对服装OEM企业提出三维的风险控制体系的设想：一个维度是各职能部门通过对关键风险控制点进行制度和流程设计，第二个维度是公司层级通过采用不相容岗位分离、授权审批、会计系统、财产保护、全面预算和绩效管理六个方面的控制以提升企业非系统性风险的控制能力，第三个维度是从战略层级提升对系统性风险的控制能力。