近年来，随着全球经济一体化步伐的加快，“管理流程再造”这一管理变革的新理论在国内外企业界得到越来越广泛的应用。 物资采购作为企业生产经营不可或缺的一个重要环节，日益得到企业高层管理者的重视。如何应用管理流程再造理论，整合内部采购体系，提高企业竞争能力，成为企业管理创新的必然选择。 辽化公司是中国石油天然气集团公司下属的一个地区服务公司。近年来，由于重组、市场和企业自身的原因，企业经营管理面临着诸多困难。因此，公司提出了实施“强化服务经济、资产重组置换、内涵升级发展、管理流程再造和企业文化建设”五大系统工程，以使企业做大做强。 本文通过对辽化公司的经营管理现状分析，提出物资采购流程再造是实施这一系统工程的基础环节之一，必须深入研究探索。要运用业务流程再造的理论和方法，对物资采购流程再造进行可行性分析，提出再造的总体方案，强调配合信息化管理手段实施流程再造。 文中重点对辽化公司采购流程存在的问题进行了认真分析，提出打破传统的由采购部门单独运行的线性采购流程，取而代之以由监察、审计、企管等多个相关职能部门参与的网络状管理流程，来强化对整个采购流程的全面监管，实现管理的集中化、现代化，进而实现“阳光采购”。同时，充分利用企业现有网络条件，应用 Power Builder 这一流行的开发工具，辽化物资采购管理系统模型，实现采购的网络化管理。模型的主要设计涉及登陆系统及计划、合同、维护、登记、验收、维护等模块，涵盖公司物资采购的主要业务，为公司物资采购管理系统的开发、研制、应用提供有益的参考。