随着新产业社会潮流的到来，企业的生产经营环境发生了显著的变化，使得成本的构成发生变化，传统的成本管理方法受到了前所未有的冲击。从总体上看，我国企业的成本管理实践和经验都落后于西方先进企业，许多企业引入先进的成本管理方法，但成功的案例并不多。目前成本管理的研究侧重与介绍西方先进成本管理方法，剖析我国企业成本管理的不足，但当前企业最需要的是理论与现实的结合，即如何在引进先进的成本管理理论的同时又体现中国特色。 本文的写作目的在于通过我国企业成本管理的经验分析，探索我国市场经济快速发展情况下成本动因的新趋势，寻找和发现我国现阶段市场经济下成本支出内容构成的新变化，并研究其控制方法和途径。 论文共分为六部分，论文的第一、二章主要侧重研究背景和相关理论的分析述评，回顾企业成本管理的现状；第三章着重提出研究方法和设计；第四章结合我国企业成本管理的经验，侧重分析了企业成本支出的内容；第五章针对现代生产作业方式，发展了企业成本控制管理的理论，并对成本控制新模式进行了设计。 本文的创新点在于：将传统和现代成本管理方法进行比较，提出在广义的成本控制概念的基础上，设计新的成本控制模型。新模型是针对产品全生命周期业务过程，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段实施成本控制，即由业务过程与控制手段两种要素交汇而成的多样化的新型成本控制手段，它们所汇集成的控制构造，依其不同层次的效果目标分别展开为即时控制、超前控制与创新控制三种方式，这将更加全面体现成本信息，并为有效的成本控制提供有益的方法和思路。 主要得出的结论有：首先，企业的成本结构已经发生重大变化。作业成本计