家电业是国内堪称竞争最激烈的一个行业。发展到今天，家电业的成熟度已经很高，行业透明，市场容量巨大但利润却已经很低。受益于产业转移，中国家电业一直在持续增长，年平均增长率约为20％。而美的，一家从5000元集资创办开始的乡镇企业，如今已经成长为一个年销售收入突破1000亿元的家电产业集团，并已经成为民营企业中的魁楚。直到现在，美的也依然保持着20～30％的年增长。而与美的同期的家电企业，许多已经不见踪影。曾经一度可能收购美的的同城企业的科龙，如今早风光不再;而同样地处顺德的宿敌格兰仕，也依然没有能够赢得除微波炉之外其他行业的成功。而美的，却几乎进一个行业就能够在该行业取得十分斐然的成绩。尽管已经体形庞大，却还能够持续获得高增长。不禁想知道，到底是什么原因能够驱动美的能有这样的好的成绩？　　本文通过应用战略管理分析工具，结合美的近年来的发展现状，对美的所处的内外部经营环境，企业的内部能力，公司层面的战略选择，五力模型分析企业在产业内的环境威胁水平，以及对美的自身的机制等进行分析。重点讲述美的在事业部制改革、分权和激励机制以及持续的变革能力方面的表现。