软件产业作为国家重点支持和鼓励的基础性、战略性产业,大量软件企业在此期间崛起,研发人员作为软件企业中重要的组成部分,掌握着企业的核心技术与核心竞争力。合理设计研发人员的激励制度,激发他们的积极性、创造性和主动性显得尤为重要的。从本质上来看,企业的软件研发人员是企业人力资源中最为主要的核心资源,也是高科技企业持续创新的重要载体。企业在行业当中的技术水平,以及行业核心竞争力取决于软件研发人员在工作当中所表现出来的创造力以及积极性。激励理论是现代企业管理所推崇的方法,对员工的积极和创造性有所提高,对于我国从一流到普通的软件公司对于员工薪资奖励机制都有所欠缺,没有奖励的动力很难促使员工向公司伟大的目标迈进,从而降低了软件研发人员对于企业的忠诚度,进而导致了大量的人才流失,从这个角度上来讲,通过适当的激励策略的使用,能够最大限度的激发软件研发人员的工作热情以及工作创造性和积极性。而如何对企业软件研发人员采取有效的激励策略,是现代软件企业管理的重要课题。本文以赫兹伯格的双因素理论、麦克利兰成就激励理论等经典理论为基础,以C公司为例,在对该公司软件研发人员的结构和流动现状的分析上发现,该公司研发人员的年龄结构集中在26——30岁这一区间、学历结构集中在本科范围、职位结构集中中初级工程师范围、工作年限则大部分在2年之内,另外通过2015——2017年的研发人员的流动情况来看,其人员流动较为频繁,由此给公司带来了较大的人力成本,这三年的综合人力成本消耗了近3000万,这对于该公司的发展来说是十分不利的,而之所以会存在这一现象和其激励对策有很大的关联,目前该公司的激励对策总体上来说较为全面,涉及到了大多数的激励方式,但是在具体方面还是存在激励方法模糊、落实不到位等一些问题。为了进一步的来对目前该公司的激励对策进行分析,本文对该公司目前的激励对策进行了有针对性的问卷调查,通过对公司内软件研发人员的薪酬激励方式、考核激励制度、福利激励、培训激励以及其他激励方式的调查发现,目前该公司的激励对策还是存在一些问题,而这主要体现在薪酬体系不完善、考核体制不合理、福利待遇不高、培训教育滞后、缺乏职业生涯规划、企业文化建设不强这几个方面,通过进一步分析发现之所以存在这些问题,主要是由于该公司的绩效考核制度、薪酬福利制度、个人成长因素、企业文化建设这几个方面的不足所引起,所以本文从这四个方面出发提出了相应的改进对策,以此来对C公司现有的激励对策进行优化和完善。通过本文的研究发现,对于信息技术类企业来说,其软件研发人员对其发展来说是十分重要的,所以这就要求企业必须要重视对其软件研发人员的稳定,同时也要采取相应的方式来激励其工作的积极性,从而为企业的发展创造更多的价值,而这就需要对其激励对策进行不断的优化和完善,本文以C公司为例,在对其软件研发人员激励对策问题分析的基础上提出了相应的完善对策,以此来促进该公司软件研发人员激励对策的不断完善,同时以此来为其他信息技术类企业在进行软件研发人员激励对策的制定和完善提供一定的借鉴作用。