人力资源绩效考核是人力资源管理的核心部分，如何设计和建立一套科学、合理、完善的绩效考核体系，对国内的高等院校来讲是一个新颖而十分重大的课题。本文从茂名学院人力资源管理的实际情况出发，运用管理学、经济学等的有关知识和人力资源绩效考核的基本理论，对茂名学院原有教师绩效考核进行了深入的分析，揭示了该校在绩效考核上存在的主要问题，这些问题包括:考核目标不明确、考核流程的不完整、考核体系的不健全、考核标准不明确、考核方法的运用不妥等。因此，原有的考核没能起到激励教师奋发向上、加强学校领导和下属的沟通、为教师的职业发展提供指导、加强学校人力资源管理和提高学校竞争力的作用。本文针对茂名学院教师绩效考核中存在的问题、根据绩效考核的理论，构建了由考核目标系统、考核实施系统、考核反馈系统和考核结果应用系统等组成的人力资源考核体系，并对这一体系的可操作性和实施难点进行了分析。