伴随着我国经济的飞速发展,审计特别是内部审计得以快速发展。传统的内部审计,其作用仅仅是财务审计,无法为管理层服务,这就决定了传统审计的内涵、范畴以及职能具有很大的局限性。如今,随着市场竞争加剧,运营环境逐步恶化,给各种风险创造了发生的机会。中华控股是国资委下属的央企,运营情况一直较好,但掣肘于企业地域分布广、业务经营品种多、行业监管趋严等集团难以管控的现实问题。当今,内部审计已经成为公司防范风险、防漏纠弊和内部监督的重要手段。随着公司治理在企业管理中不断加强,内部审计的目标必然和公司治理的目标相一致：即从原先的防漏纠弊转向为组织增加价值,从而使得内部审计的内容、范围与审计职能等相应有所改变,价值增值型内部审计从此产生并得到了发展。本文剖析了中华控股内部审计的现状及存在的原因,提出了构建增值型内审模式。一是通过改进内部审计组织架构,梳理内控流程,使现有的内部审计体系更加丰富,二是通过实施后续审计,加强过程监督,关注问题后续整改,从而提升内部审计工作质量与成效,三是完善内部审计职能转变,最终使内部审计效应满足公司内控管理、企业发展等需要。本文借鉴作者在国企内部审计近十年的工作经验,通过内部审计理论与实务相结合,探讨适合国有控股保险公司发展的增值型内部审计模式,对国内同行开展增值型内部审计的研究和发展具有一定的现实意义。