近年来新能源发电项目数量的稳定增长,新能源发电设计企业同一时间并行开展多个设计项目已成为常态。在这种多项目环境下,各项目间人力资源竞争也愈演愈烈,因而出现了很多项目人力资源管理方面的问题。因此新能源发电设计企业需要研究解决如何才能合理协调配置资源,以提高资源使用效率和实现企业整体项目目标。本文在分析新能源发电设计项目管理各类问题的基础上,对多项目管理理论和国内外理论研究文献进行研究,吸取其中对解决问题有用的理论,建立适合新能源发电咨询设计多项目管理的人力资源配置体系。本文主要研究内容如下：1)对国内外关于资源配置和优化的文献进行研究和归纳,寻求有价值的参考。2)对新能源发电设计项目管理问题以及多项目人力资源管理问题进行深入调查研究总结。3)运用多项目资源配置方法和多项目协同配置理论,构建新能源发电设计多项目资源配置模型。4)结合北京JH电力设计公司多项目管理现状,选取多项目实际案例,验证新能源发电设计多项目资源配置模型的有效性。论文将对模型中的管理机制、理论方法、工作体系进行研究和实证。本文将在已有研究成果的基础上,采用文献研究、定量分析和定性分析等方法,以实际解决企业项目管理中存在的若干实际问题为目的,重点解决多项目间的资源优化配置这一迫切问题,从而使企业资源合理配置均衡使用,各个项目有序健康的实施。对提升新能源发电设计企业竞争力和经济效益具有很强的现实意义和应用价值。