电信业营业税改增值税（以下称“营改增”）是我国税制的又一次重大变革,是通过结构性减税实现优化经济结构和促进产业转型,这将会对国民经济产生重大的影响。自2014年6月1日开始,电信业正式纳入“营改增”试点。从长远来看“营改增”有利于电信企业优化内部管理、减少税收负担、增强竞争力,从短期内来看则对电信企业的收支利及经营策略都将造成深远影响。“营改增”实施的主要目的是为了降低企业整体的税负,但是由于电信业其经营模式的特殊性,短期内反而会给企业带来沉重的负担。本文首先通过研究国内外专家学者关于“营改增”的文献,从理论上分析“营改增”对国家调整产业结构调整的重要意义,以及对电信业内部转型的积极作用。其次,在分析电信业“营改增”落地执行情况的基础上,以中国移动Q分公司为例,通过比较法和实际案例法相结合分析出“营改增”对电信业盈利能力的影响,主要包括对营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率、资本收益率等指标产生的影响。再次,研究分析中国移动Q分公司“营改增”后的实践情况及存在问题,如:收入急剧下滑、销项税负过高、进项抵扣率低、转售电进项税票取得的困难、供应商梳理不够、系统改造还不到位等一系列问题。通过对财务管理、税收管理、采购及资产管理和营销案梳理等方面进行深入分析研究,寻求制定一套促进公司经营管理能力提升的对策,以应对“营改增”带来的盈利能力下降造成的影响。在上述分析的基础上,本文提出解决问题的对策:加强增值税销项管理、进一步梳理和调整内部经营策略、加强增值税进项管理工作、进一步强化税收管理、深化IT系统改造、积极争取外部支持,获取更多的转售电进项税票。希望上述对策的提出可以为电信业“营改增”后盈利能力的提升起到积极地参考意见。