伴随着民航业的蓬勃发展,民航业竞争日益激烈,三大国有航空集团成立,一批地方航空企业的崛起以及大量的民营航空企业的不断成立。与此同时,竞争的激烈带来的是航空业向低门槛时代迈进,而航空技术人才成为在激烈竞争中立于不败之地的关键。因此,怎样吸引人才、留住人才、提升现有人才的技能成为航空公司必须关注的重要议题。文章以H航空公司为例,试图通过H航空公司在人才提升过程中面临的主要问题的剖析,提出员工培训体系的优化策略,从而解决吸引人才、留住人才和提升人才技能的目标。H航空公司成立之初是一家偏隅于海南的地方性航空公司,在2000年抓住中国民航改革的机遇,重组并购了新华航空、山西航空、长安航空等众多航空企业,实现了跨越式发展,成为了目前中国四大航空企业之一。由于H航空公司高速发展,产生了一些内在的问题,员工的素质、能力没有跟上公司发展的步伐,究其原因主要是员工培训体系未能满足企业快速发展的需求,同时也成为公司发展战略的一个制约因素。本文以H航空公司员工培训体系为研究对象,结合当今国内外先进的培训理念以及培训理论,综合运用了问卷调查法,电话、面对面访谈法等对H航空公司员工培训的现状进行了全方位的系统调查研究,从而判断分析目前H航空员工培训体系中存在的问题及产生问题的原因,继而提出了一系列员工培训体系优化的方案。最后依据H航空目前的实际情况,为落实员工培训体系优化方案的实施,构建了三大保障措施。