随着综合国力的提升,人民生活水平的提高,在教育上的支出也逐年增加。大学生就业形势日益严峻,“考研热”成为社会热门话题,越来越多的人选择在教育培训机构接受课程辅导以便进一步提升自身学历水平,同时,国家对民办教育培训行业的扶持力度也在逐年增大,教育培训行业迎来了巨大的发展机遇,但目前业内机构数量激增,小型教育培训公司发展艰难。山东都程教育科技有限公司作为教育培训行业内的小型企业,面对着竞争激烈、机会与风险并存的市场,应采取何种发展战略以实现企业的存活和发展?这种战略应如何实施?战略的实施需要哪些保障措施?对这些问题的回答有助于山东都程教育科技有限公司进一步认清所处环境、厘清自身在行业中的地位,能够为企业的长久发展提供可行的发展战略建议,助力企业抓住外部机遇,发挥自身优势,实现持久稳健发展。本文以山东都程教育科技有限公司作为研究对象,首先通过文献研究法对相关研究进行了梳理,其次采用PEST分析、波特五力模型分析企业的外部环境因素,阐述主要竞争对手的发展情况,通过对比得出了都程教育目前面临的机会和威胁,结合访谈调查和问卷调查法对公司员工进行调查,采用EFE模型评价了公司应对外部环境的能力;再次,构建企业价值链模型,并分析企业的内部资源与能力,同样对公司员工进行访问和问卷调查,采用IFE模型对公司的内部因素把控情况进行评价,最后根据SWOT分析选择了公司的发展战略,并得出发展战略的实施和保障措施。研究发现:山东都程教育科技有限公司拥有国家政策支持、行业发展前景广阔、新技术广泛应用等外部机会,也面临着人才缺失,资金短缺,行业竞争激烈且产品同质等外部威胁,综合来看,企业能够对外部机会做出较好反应。公司在品牌影响力、客户口碑、稳定的合作资源等方面具有一定的优势,但在公司规模、产品推广、人才储备等方面存在一些问题,总的来说,企业优势较劣势更为明显;山东都程教育科技有限公司应选择适合自身发展的增长型战略;具体体现为在品牌营销上采用市场渗透战略,在业务发展上采用集中发展战略,积极发展新技术,创新教育培训形式。同时,应从优化组织架构、加强人才培养、优化技术平台、构建企业文化、提高财务管理水平等五个方面采取战略保障措施,促进企业长远稳健发展。本文通过对山东都程教育科技公司发展战略的研究,分析出公司目前面临的内外部环境特征,明确了公司外部的机会和威胁,内部的优势和劣势,进而确定发展战略,为公司的未来发展指明了方向,同时,本文提出并论证了山东都程教育科技有限公司的战略实施及保障措施。本文的研究不仅能对山东都程教育科技有限公司的发展大有裨益,也在一定程度上为其他教育培训企业实施战略管理提供了参考。